〖壹〗、疫情进入第三年，创业者面临现金流断裂 、业务停滞等多重压力 ，自救需从资金管理 、风险分散、成本控制 、业务转型等多维度切入。以下是具体自救策略：强化资金储备 ，筑牢生存底线资金链断裂是疫情下企业死亡的主因，创业者需优先保障账面现金储备 。
〖贰〗 、结合自救互助 ，努力实现多面共赢 自救策略：企业应及时盘点可支配的现金储备以及未来支出 ，制定周详的资金使用计划，严格杜绝一切不必要的现金支出 ，保证企业在疫情结束之后能有足够的资金恢复经营 。采取这些“冬眠”策略有利于企业降低成本 ，等待“春天 ”的来临。互助合作：中小微企业可以寻求互助，报团取暖 。
〖叁〗、调整心态，拒绝不良行为 正视现实：首先 ，要正视自己的负债情况 ，不要逃避或否认 。接受现实是解决问题的第一步。拒绝不良行为：拒绝赌博 、投机等高风险行为，这些行为只会让负债情况进一步恶化 。积极心态：保持积极的心态 ，相信自己有能力度过难关 。不要过分自责或沮丧 ，而是将精力集中在解决问题上。
〖壹〗 、把握行业机遇，优先选取抗风险领域科技与创新型领域：疫情下 ，数字化、远程协作、健康医疗等科技初创企业展现出更强灵活性。例如 ，线上教育 、远程办公工具 、无接触配送等技术驱动型项目，可依托互联网降低线下依赖 ，提升抗风险能力 。民生刚需行业：食品、日用品 、基础医疗等需求稳定的领域受冲击较小 。
〖贰〗 、改变自己与交流：当无法改变世界时 ，要尝试改变自己，如改变时间利用方式、找事情做 、与朋友交流寻找机会。可利用这段时间想清楚三个问题：疫情对宏观经济的影响 、对自己所处行业的影响 ，以及理清当下需做的三件事 。明确是要收割过去积累的价值 ，还是为未来种草 。
〖叁〗、岁妈妈在疫情期间创业初期可尝试的方向包括：利用会计基础转型线上财务服务 、通过自媒体输出育儿/生活经验变现 、开展社区团购或本地生活服务、利用闲置资源做二手交易 、学习简单技能接单，同时需调整心态并合理规划时间。
〖肆〗 、总结：疫情下轻创业需优先选取“低投入、强支撑、高存活率 ”的项目 。如意菜饭凭借品牌规模效应 、产品标准化能力和全流程服务体系，能有效解决创业者经验不足 、运营风险高等痛点 ，是轻资产入局餐饮行业的优选方案 。
〖壹〗、疫情之下 ，不容错过的五大创业趋势如下：远程办公发展现状：受疫情推动，远程办公行业蓬勃发展 ，在2022年仍有巨大增长空间。许多企业在疫情期间已开始着手相关业务 ，远程办公工具领域业务进一步增长 。创业机会：远程办公存在安全性等问题，初创公司有巨大机会解决这些问题 ，例如开发更安全的远程办公工具 、提供远程办公安全解决方案等 。
〖贰〗 、小吃与零食行业 市场需求大：在疫情期间 ，由于人们居家时间增多，对小吃和零食的需求也随之增加。无论是作为日常消遣还是满足味蕾需求 ，小吃和零食都成为了不可或缺的选取 。启动资金少：相较于其他行业 ，小吃和零食行业的启动资金相对较少 。
〖叁〗、在线医疗行业 行业背景：疫情期间，人们为了避免交叉感染 ，更倾向于选取在线医疗服务。赚钱原因：在线医疗平台通过提供线上问诊 、药品配送等服务 ，满足了人们的医疗需求，实现了快速增长。
〖肆〗 、把握行业机遇，优先选取抗风险领域科技与创新型领域：疫情下 ，数字化、远程协作 、健康医疗等科技初创企业展现出更强灵活性 。例如 ，线上教育 、远程办公工具、无接触配送等技术驱动型项目，可依托互联网降低线下依赖 ，提升抗风险能力 。民生刚需行业：食品 、日用品 、基础医疗等需求稳定的领域受冲击较小。
〖伍〗、小时营业 ，节约人工成本 无人售货机可以实现24小时不间断营业，无需人工值守 。这一特点使得创业者可以在不增加额外劳动力的前提下 ，实现全天候的销售 。同时 ，由于一个人可以管理多台无人售货机，这大大降低了人工成本。
疫情当下 ，无人售货机行业或成翻身机会 在当前的疫情形势下 ，传统实体店面临着诸多挑战，如客流量减少 、运营成本增加等 。相比之下 ，无人售货机行业展现出了其独特的优势 ，成为了一个值得考虑的创业方向 。节省店面租金和装修费用 无人售货机无需固定的店面，只需一个合适的位置即可摆放，这大大节省了店面租金。
疫情过后最可能赚钱且适合普通人抓住风口的行业主要有健康行业、农业 、餐饮类（创新模式） ，以下为具体分析：健康行业爆发式增长原因：疫情让人们深刻意识到健康的重要性 ，只有拥有良好的身体才能更好地应对生活和工作，因此对健康相关产品和服务的需求大幅增加 ，促使健康产业迎来爆发式增长 。
疫情影响经济下行 ，确实是普通人翻身逆袭的潜在时机，但关键在于如何把握和行动 。首先 ，要明确的是 ，经济下行并不意味着所有机会都消失了。相反，在这样的环境下 ，往往孕育着新的机遇 。正如历史所展示的 ，每一次经济波动都会带来行业格局的变化和新的市场需求的产生 。
马云认为最暴利的行业将在疫情后诞生，80 、90后抓住机会可能翻身 ，其核心观点与行业指向可归纳如下：马云对“疫情后暴利行业”的核心判断机会属于敢于突破常规者马云强调“做常人不敢做、想常人不敢想 ” ，并指出若一个方案有95%的人认可，则应直接放弃，因为竞争已过于激烈。
〖壹〗 、总结：疫情下轻创业需优先选取“低投入 、强支撑、高存活率 ”的项目。如意菜饭凭借品牌规模效应 、产品标准化能力和全流程服务体系 ，能有效解决创业者经验不足 、运营风险高等痛点 ，是轻资产入局餐饮行业的优选方案 。
初创企业在疫情之下要像牲口一样活下来，需做到坚定信念、统一思想 、开源节流以建立利润池 。具体如下：坚定信念：既然选取了创业 ，就要一条道走到黑 ，充分相信创业这条路。尽管当前面临诸多困难，如疫情反复带来的不确定性 、看似繁荣经济下隐藏的暗潮涌动等 ，使得今天和明天都充满挑战 ，但要坚信后天会很美好 。
很多中年人辞职后，首先想到的就是自己干 ，自己创业 ，但你可知道，创业公司能撑过1年的只有30% ，能撑过3年的连5%都不到 。这些活下来的企业 ，能够盈利的更是少之又少。 也就是说你的创业公司活下来的概率很低，如果有幸活下来又能盈利的概率就更低了，估计跟你买彩票的几率差不多 。
初创企业在疫情之下要像牲口一样活下来 ，需做到坚定信念、统一思想、开源节流以建立利润池 。具体如下：坚定信念：既然选取了创业 ，就要一条道走到黑，充分相信创业这条路。
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